这个周末冷缩管大侠我参加了博商总裁班章义武老师的《创新领导力》的两天课程，早在三年前，总裁班第一次课程时，听过章老师这门课程，非常的精彩实用，因此看到章老师又来苏州授课，我赶紧报了名前来学习。他曾经是中国麦当劳的创业元老，联想集团市场总监，清华大学、北京大学等数家知名高校的EMBA课程教授。他讲课幽默风趣，大量的案例故事去呈现理论，通俗易懂，深受同学们的喜爱，他的课总是座无虚席，适时让同学们参与讨论，快乐地学习，欢声笑语的轻松课堂氛围，让同学们一直处于海绵吸水般的学习状态！
两天的课程主要围绕领导力以下几个方面进行展开讨论学习，领导新思维、情境领导模型、不同阶段员工的激励方法以及如何有艺术地进行授权，从而达成从work hard到work smart的转变。
首先开头章老师讲述了管理和领导的区别，领导是一个影响的过程，它是影响跟随着实现目标的一种能力。轻管控，重影响，时代在呼唤领导力，而不要控制管理。管理者和领导者是两类完全不同的，在工作动机和行为方式上存在诸多的差异。管理自己，影响别人，建立公司系统流程，这是企业快速成长的必要。企业成长阶梯分为人治，法治、心治、无为而治四个阶段。结合我们公司的发展现况，虽然我们的热缩管、冷缩管、玻纤管、卡扣管、卡扣绝缘护套管等绝缘套管产品的销量在过去的每年都保持着20%-30%左右增长，然而日益增涨的运营成本让我们深深感到远远还不够，必须加快发展步伐，实现更高的增长，提供给公司全体奋斗者小伙伴们更好的福利待遇，拥有一个幸福的人生！因此，需要发展到第二法治阶段，用系统去打天下，让制度为流程服务，从而实现企业的快速成长！
章老师给我们分享了当年在麦当劳培训新员工的案例，让大侠我深深为之震撼！麦当劳完善的流程让一个新入职员工6小时掌握工作岗位内容，第二天跟熟练的工人一样进行工作，这就是流程的威力！凡有岗位，必有流程；凡有岗位，必有视频；凡有岗位，必有教练；凡有岗位，必有培训；凡有岗位，必有考核。
我瞬间茅塞顿开，对标我们的企业内部，需要实现快速达成高增长的目标，写流程、建系统是我们的当务之急！游击队要训练成正规军，把我们生产的冷缩管、双壁管、玻纤管、卡扣绝缘护套管、热缩管等绝缘套管产品以火箭发射般的速度推向市场，给客户持续创造价值，提供最为安全、可靠的绝缘防护解决方案！
未完待续….
冷缩管大侠：陆超风
2018-8-18
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