2026年7月18日，沃尔兴召开2026年上半年工作总结会议，并组织开展《四渡》主题观影及团队团建活动。

本次活动围绕“复盘经营、明确方向、凝聚共识、推动行动”展开。各业务单元和职能部门全面总结上半年工作，深入分析经营过程中存在的问题与不足，并结合年度目标，对下半年重点任务和改善措施作出部署。

全面复盘经营工作，明确改善方向

总结会上，各部门围绕经营目标、市场开发、产品推广、重点项目、技术研发、生产交付和内部管理等方面进行了系统述职与深入复盘。

会议在肯定阶段性成果的同时，也直面上半年经营工作中的差距。针对部分产品市场表现未达预期、客户开发效率有待提升、项目转化周期较长以及跨部门协同不足等问题，各团队进一步分析原因，明确后续改善方向。

会议强调，工作总结不能停留在成绩汇报和问题描述层面，而要通过数据发现问题、通过分析找到原因，并最终落实到具体行动。

经营复盘要重点回答三个问题：

1. 目标未完成的根本原因是什么；
2. 影响结果的关键瓶颈在哪里；
3. 下一步由谁负责、采取什么行动、何时完成。

下半年，各项经营目标将进一步落实到具体客户、产品、项目、责任人和时间节点，形成从目标制定、过程推进到结果检验的管理闭环。

聚焦客户价值，推动重点项目突破

面对不断变化的市场环境，公司要求各团队进一步聚焦重点行业、重点客户和重点产品，深入了解客户应用场景和实际需求，持续提升产品解决方案能力和项目转化效率。

下半年，沃尔兴将重点推动三个转变：

• 从“介绍产品”走向“解决客户问题”；
• 从“等待机会”走向“主动开拓市场”；
• 从“各自努力”走向“跨部门协同作战”。

市场、销售、研发、生产和交付团队将进一步加强协同，以更快的响应速度、更专业的产品方案和更有力的执行，推动重点客户和重点项目取得实质性进展。

会议要求，全体团队坚定信心、聚焦目标，把经营压力转化为具体行动，把行动转化为实际结果。

重温长征精神，汲取突围智慧

总结会结束后，沃尔兴团队共同观看了影片《四渡》。

影片展现了在复杂环境和力量悬殊的情况下，通过准确判断形势、灵活调整策略和高效协同，实现战略突围的历程。

通过本次主题观影，团队进一步认识到，企业面对市场变化和经营挑战，既要坚定长期发展方向，也要根据客户需求和竞争形势及时调整方法；既要保持战略定力，也要提高快速响应和协同执行能力。

公司提出，下半年全体沃尔兴人要：

以“四渡”之智洞察市场，
以“长征”之韧攻克难关，
以“同心”之力打赢硬仗。

凝聚团队共识，让奋斗者被看见

观影活动结束后，团队通过交流互动进一步增进了解、凝聚共识。

沃尔兴始终坚持以奋斗者为本：

让奋斗者被看见，
让贡献者有回报，
让创造价值的人获得成长。

公司将持续完善目标管理、人才培养和激励机制，为主动担当、持续改善和创造价值的员工提供更大的成长空间。

真正强大的团队，不是没有压力和困难，而是在面对压力时，仍然能够统一目标、协同作战，把问题转化为行动，把目标转化为结果。

二十年初心不变，持续创造客户价值

从2006年到2026年，沃尔兴迎来成立二十周年。

二十年来，变化的是企业规模、技术能力、产品体系和服务市场；不变的是沃尔兴始终坚持以材料创新守护生命与财产安全的初心。

站在二十周年的新起点上，沃尔兴将继续聚焦导电、绝缘、导热及密封防护等材料应用领域，持续推进技术创新、产品升级和客户服务能力建设。

下半年，沃尔兴将以此次总结会为新的起点，进一步坚定信心、明确目标、强化协同、提升执行，全力推动年度重点任务落地。

一张蓝图，同心完成。
向下扎根，向上生长。

沃尔兴——材料创新与应用，让世界更安全！