管理能力培养方案-热缩管大侠：陆超风
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发表时间：2017-03-18 14:20
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热缩管大侠从2004年开始接触管理至今，十多年的管理经验，感悟了一些关于如何培养管理能力，提升管理能力的一些思考，仅供各位参考，希望可以给各位管理界的新秀们带来一些指引与帮助。
方案1、提高表达能力
表达能力是所有管理者必须具备的重要能力之一，管理者与他人交住、与下属沟通，首要的问题是如何把自己要说的话、对下属分配的事情表达清楚，让对方清楚了解自己的意愿。在实际工作中，作为一个管理者一定要学会不断地提高自身的语言表达能力。这里的表达能力包括语言表达能力以及写作表达能力。
方案2、增强应变能力
因为在实际工作中，时常会碰到客观环境的突然变化，或内部出现突如其来的矛盾和事故。例如在对客户出现的紧急问题，作为管理者必须具有应付诸如此类情况变化的心理准备及解决问题的能力。遇到这种临时情况时，不能手足无措，一定要冷静思考，泰然处之，善于化解及解决问题。
方案3、培养创新能力
管理者要适应瞬息万变的社会环境，不仅要具备开拓进取的创新意识，而且要具备不断创新的能力 。作为 一个管理者，我们不能拘泥以往的形式，只有不断创新才有生命力 。我深信经验并非完全正确可靠，唯有创造性才能得到灵感，才是最可靠的，因为它的来源比推理猜测、比经验积累更加有效，更加可靠。我也相信，创新是战胜强有力对手的最有效的方法之一。
方案4、控制时间的能力
现在我们所处的是知识经济时代，是个高度讲究时间和效率的时代。难怪近年来，美国有越来越多的管理人员向“支配时间的专家”请教，学习怎样安排处理他们繁重的工作，妥善利用他们的时间。 因而我觉得作为一个管理者应先合理设计工作秩序，使之条理化后，进行合理的组织及分工，提高工作效率尤为重要。最近看了李笑来老师的《时间的朋友》，里面所讲述的也是一样，时间是我们最忠实的朋友，我们曾经的努力付出，在后续都会一一呈现带来回报。而时间是世界上唯一对人们公平的因素，我们要学会掌握好时间，合理支配好时间尤关重要。
方案5、锻炼组织能力
组织能力是指策划、指挥、安排、调度的能力。我认为现代管理者要从发号施令式的管理风格转变为服务式的管理风格，这就如同从一个指挥员转变为教练员，教练员尽管仍然有最后的权力，但他们的工作却是培养全体队员思考的能力和自己动手解决问题的能力。另外作为现代的管理者，首先应有的素质要求就是不要惟我独尊，不要摆管理者的架子，平易近人才能获得别人的支持，才能成为名副其实的领导者。否则，上下离心离德，即使其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持。
方案6、拓展交际能力
所有良好的上下级关系都从良好的私人关系开始。管理者最重要的任务之一就是为公司的经营发展创造良好的环境，其中就包括良好的人际关系环境。交际能力不仅体现在上下级，同时也需提升与客户的交际能力。学会得体地安慰别人，善于用幽默接近你和别人的距离，另外人生在世，孰能无过，在自己犯错误时，千万不能因为面子问题试图找借口或含糊其词，而应勇于承认自己的过错。
方案7、提高沟通及合作能力
善于交流和合作，善于引导人去思考，善于用逻辑的力量和行动让人信服、并支持您，这是信息时代一个管理者应具有的最基本的素质。在实际工作中，需注意与客户及下属之间的沟通与合作，因为团体的力量远比一个人的力量大，积极的发扬团队精神正是企业得以发展的根本要素。
方案8、改善用人能力
现代企业的生存和发展，公司的事业成功与兴旺，其关键的因素是人才。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。要成为一个优秀的管理者，在激烈的竞争中，我们需要的是能提出好主意并能独挡一面的盟友，而不是惟命是从的下属。所以我们需以自己平易的作风使别人的积极性和创造力发挥出来。
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热缩管大侠：陆超风
2017-3-17
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