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学习、行动、持续迭代进化 --《利润提升与成本管理-盈利能力改善之道》之培训收获

文章出处：原创责任编辑：admin 作者：Volsun 人气：发表时间：2020-09-29 11:53
【大中小】

9月27日-28日周末两天，公司组织安排了六位管理层干部参加了博商学院的英才班系列课程。我和Eileen、Nina、Echo参加了《利润提升与成本管理》课程，Shirley和Even两位参加了销售系列的管理课程。南宋伟大诗人陆游在《一壶歌》里说，穷不学穷不尽，富不学富不长。我们深谙这个中的哲理，因此打造一个学习型组织，成为一家幸福的赚钱企业是我们一直追求的目标。因此，公司会陆续安排中、高管外出参加一些课程，学习后，马上行动，然后推进持续迭代进化，从而带动个人的进步与企业的共同发展。

学习、行动、持续迭代进化 --《利润提升与成本管理-盈利能力改善之道》之培训收获

贾虎老师是华南理工大学的管理学博士，中国注册会计师，在财务方面有着非常丰富的实战经验，同时也受聘于清华大学、中山大学等知名高校的特聘讲师。如何能够做到利润提升，管控好成本，贾老师究竟给我们支什么的高招呢？带着满心的期待，我和三位小伙伴一同走进了课堂，好好跟老师学学本领。

三位小伙伴乐开了花！

第一天的课程中，老师带着我们，教同学们如何看三张财务报表，如何分析报表里数据背后的故事，如何从报表中去分析判断企业的各项能力指标。第二天是主要通过一些实际的案例来引导我们在成本管控上有哪些是需要企业管理者重点关注的，以及怎么来做预算。通过这两天的课程，我们深刻理解了传统的财务会计（帐房先生）只是后视镜，而现代的管理会计应该演变成仪表盘，甚至是企业的导航仪！
很多人是上课时听听激动，下课想想感动，回去后一动不动。这就是为什么有许多人会说的培训无用论，学到的本领不拿出来用，不行动去实践，怎么能指望有用呢？这就是世界上最遥远的距离----知道到做到的距离。而大侠我，一直以来就非常清晰地认识到学以致用，才是我们学习培训的最大价值所在。因此今天上班到公司后，就开始梳理了下我们可以马上行动的清单事项，开始着手推进对我们的成本管控和利润的提升行之有效的办法。和团队的财务部门、采购部门、销售部门、人事部一起来梳理了可以马上落地实施的行动计划。

沃尔兴卡扣管生产

卡扣管实际数据测算

通过分析我们生产的卡扣管绝缘护套产品的实际生产成本与BOM的标准生产成本数据，分析成本差异数据，继而推进我们全系列生产的玻纤管、冷缩管、热缩管、卡扣管、硅胶自粘带等一系列的绝缘套管产品的成本精准测算，从而把我们这些绝缘防护产品打造得更加有竞争力，从而能携手客户一起创造价值，推动中国制造的发展！日本的经营之圣稻盛和夫先生说过，企业经营原则就是“销售最大化，费用最小化”，这个朴实至上的法则实实在在是企业经营的追求。没有完美的个人，但是我们相信可以打造完美的团队，希望和小伙伴们一起努力把沃尔兴打造为一家幸福赚钱的企业，让每一位沃尔兴人可以在这平台上绽放和实现自我价值！实现年年有进步，岁岁有增长！

2020-09-28

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