沃尔兴的小伙伴们，2017年绩效考核形式将进行调整，具体如下：
1.营销中心：根据年度销售目标，分解到月度，进行月度考核，每周检查目标完成情况，请与各自直属主管沟通，制定3月绩效目标，并在3.5之前发到人事部汇总；
2.仓储部：与直属主管沟通，制定出2017年度工作任务及目标，分解到月度，进行月度考核，并在3.5之前将年度总目标和3月绩效目标发到人事部汇总；
3.其他部门：与各自直属主管沟通，制定出2017年度工作任务及目标，分解到4个季度，进行季度考核，每周检查工作进度，并在3.5之前将年度总目标和第一季度也就是3月份的绩效考核表发到人事部汇总；
绩效考核表格已发到群文件，如有问题请与人事部联系。
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